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《群書治要360》83
作者: 發(fā)表時間:2016-11-28 瀏覽次數(shù):2507 次

第二十八01

諸位長輩、諸位學(xué)長,大家下午好!

我們接著經(jīng)文看“何謂六邪”!傲啊,指的是錯誤的臣子行為。這些臣子有錯誤的行為,當(dāng)然是可惡的,而這是一個結(jié)果,從因上來講,第一個,他是從家庭教育出來的!爸页汲鲇谛⒆又T”,奸臣也是從小他人格沒有建立好,可能他脾氣大,可能他私心重,心術(shù)不正,這些我們從因上,家庭重要。能不能出國家的棟梁,都要看家庭教育的根。

包含他為官,他的領(lǐng)導(dǎo)者,君父,也要有教育的職責(zé)。甚至于用他的時候,也要用得得當(dāng)。比方,他的才德不夠,你讓他擔(dān)任太高的官職,一下誘惑太大,他的德行根基穩(wěn)不了,可能就出事情了。所以我們在用人的時候,往往都覺得用他,看把他放在哪里發(fā)揮,只要有地方去發(fā)揮,好像人就是安排好了。事實(shí)上,用人最重要的是要考慮他的德行根基,他的家庭背景,他的整個社會的閱歷經(jīng)驗(yàn),來考量他整個德才,再來用他。所以用人其實(shí)也是在栽培人,這整個過程,都要掌握得當(dāng)。

所以《資治通鑒》講道,“治本在得人”,政治要治理得好,要得到賢才;“得人在審舉”,謹(jǐn)慎的推舉;“審舉在核真”,推舉用了之后,還得要考核。不能說用了他就信任他,什么都不監(jiān)督、不管理,最后出事的時候,可不能怪下屬。因?yàn),他想把事情做好,但是他的德行、能力都還需要上位者的培養(yǎng)、護(hù)念。

信任跟監(jiān)督這兩點(diǎn)是不沖突的。所以有時候我們對理,解得不圓融,會偏掉!懊髅髡战(jīng)典說要信任他,怎么最后還是出事了?”信任,是信任“人之初,性本善”,信任他有愿心要做好事,但不代表他現(xiàn)在方方面面的能力都具足,需要“慎于始”的提醒、護(hù)念才好。所以假如出現(xiàn)下屬沒有做好事情,這個時候不能一味指責(zé)。就像孟子給我們的教誨,“愛人不親反其仁,治人不治反其智”,我們今天帶領(lǐng)團(tuán)體,下屬出了狀況,我們要反省自己的智慧不足,才沒有護(hù)念好一個人。

我們這里看“六邪”之前,一個為人領(lǐng)導(dǎo)者,一來也要反思,這些人會變成這樣,可能上位者的護(hù)念不足。再來,這一段也是觀照我們自身,不是說我們是一個上位者,就沒有習(xí)氣,所以“六邪”也是自我的提醒。

我們看:“一曰:安官貪祿,不務(wù)公事,與世沈浮,左右觀望,如此者具臣也”。他的行為,是安穩(wěn)的安享官位所帶給他的福報(bào)、享受,貪求利祿、薪資!安粍(wù)公事”,就是不積極的、勤奮的把公家的事辦好。然后,“與世沈浮”就是隨波逐流,覺得反正得過且過,能混過去就混過去,被一些不好的社會風(fēng)氣所影響。而且“左右觀望”,心里面只怕官位丟掉,察顏觀色,謀自己的私利,沒有做事的原則,沒有一心向公。這樣的臣,“具臣”就是徒具虛名,沒有盡他為臣的本分,這是“具臣”。

我們看范公的行持,覺得今天反思起來,沒有盡到全力、盡到本分,當(dāng)天晚上自責(zé),睡不著覺。等天一亮,趕緊去為民服務(wù),心里才踏實(shí)。從忠臣的行持,我們看到這“六邪”的行為,真的會慚愧得無地自容。

“二曰:主所言皆曰善,主所為皆曰可,隱而求主之所好而進(jìn)之,以快主之耳目,偷合茍容,與主為樂,不顧其后害,如此者諛臣也”。第二種談道,領(lǐng)導(dǎo)者、君主所講的一切,他都附和說,講得太好了;君主所做的一切行為,他都說非常可以。那等于都是諂媚、阿諛奉承。那這個情況,假如他內(nèi)心都是這種諂曲之心,那是心已經(jīng)偏頗了,行為當(dāng)然是不妥當(dāng)。

而也有團(tuán)體,比方就像我們弘揚(yáng)文化的單位,對于領(lǐng)導(dǎo)、對于講學(xué)的老師特別的恭敬。恭敬是對的,但恭敬也不可以到太過,太偏了。因?yàn)椤洞髮W(xué)》當(dāng)中有說,“人之其所畏敬而辟焉”,恭敬到我的領(lǐng)導(dǎo)、老師講的話全部都是對的,那這樣的態(tài)度可能就有過了。所以圣教告訴我們,“依法不依人”,要依經(jīng)典。假如整個團(tuán)體的氛圍就是誰說了就對,是不妥當(dāng)?shù)摹?SPAN lang=EN-US>

一個領(lǐng)導(dǎo)者,底下的人假如對你所說的話都說,只要你說了都對,這個時候要很冷靜,這個風(fēng)氣是不對的。應(yīng)該是依經(jīng)典,不能依人。而領(lǐng)導(dǎo)者假如遇到這個情況,還自鳴得意,那可能就毀了這個團(tuán)體了。因?yàn)樗麜絹碓阶砸暽醺撸豢梢皇,那行為可能就越偏越大?SPAN lang=EN-US>

我們雖有心弘揚(yáng)中華文化,但這只是發(fā)愿,我們的德行、智慧、能力都需要隨著時間來積累。所以我們自身要時時感受還很不足,因?yàn)楹懿蛔,在決策的時候當(dāng)然要集思廣益,我們時時期勉自己“但求無過”。那決策的時候,當(dāng)然要慎重,當(dāng)然要博覽眾長,大家好的意見要采取。

所以,上位者要冷靜,自己有德行的不足、智慧的不足,要形成大家敢于發(fā)表意見,敢于講真話的風(fēng)氣。那下位者,也不能變成一種情感,變成一個好像偶像崇拜,下位者這個心態(tài)也不妥當(dāng)。我們可以尊重領(lǐng)導(dǎo)者他的一種無私的心,但不能因?yàn)樽鸪绲接X得他無所不能,那是絕對不妥當(dāng)?shù)摹?SPAN lang=EN-US>

比方,以我自身來講,我是一個公務(wù)員家庭出來的孩子。公務(wù)員生活也比較簡單、規(guī)律,也沒有見過什么大世面、大風(fēng)大浪。我自己大學(xué)畢業(yè)之后,從事學(xué)校教育工作,也相對單純。所以人事的歷練、管理的經(jīng)驗(yàn)都是相當(dāng)不足。這幾年,也剛好有機(jī)緣處理這些管理的工作。而有同仁,他們就會覺得好像我什么都知道。這是我事后才了解,也代表自己智慧、觀察力不夠。

其實(shí)當(dāng)下屬很多事情都沒反映過來,自己就要主動去了解。怎么會沒事呢?很多人說,那不是要樂觀嗎?樂觀不能跟客觀沖突。什么叫客觀?大家都剛學(xué),又不是學(xué)了馬上變圣人。既然是剛學(xué),大部分的人習(xí)氣都還在,怎么可能會沒有人事狀況?所以假如都沒反映狀況,那叫粉飾太平。

所以,底下沒反映狀況的時候,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動去了解,“兼聽則明”,廣泛的了解情況。所以這個都是我經(jīng)驗(yàn)、智慧不足,很多事情發(fā)現(xiàn)的時候,都是已經(jīng)比較嚴(yán)重的時候。這個時候,我自身就覺得對不起大眾,因?yàn)槲覀兪菫榇蟊姺⻊?wù)事情,事情做不好有愧于大眾的信任。再來,也對不起這些同仁。因?yàn)樗诠ぷ鳟?dāng)中是來積功累德的,是來歷事煉心提升他自己的慧命的。而我們的經(jīng)驗(yàn)、智慧不足,都不能適時的引導(dǎo)他,適時的護(hù)念他,反而讓他心性墮落,或者在人事當(dāng)中,產(chǎn)生很多的負(fù)面情緒,那這一些,我們領(lǐng)導(dǎo)者都要負(fù)責(zé)任的。

所以“謹(jǐn)慎為保家之本”,對待任何人要慎重護(hù)念,對待每件事都要充分客觀了解情況才好。所以既然客觀的了解,我們?yōu)槿祟I(lǐng)導(dǎo),智慧、德能、經(jīng)驗(yàn)都還不足,閱歷不夠,這個時候要形成大家眾志成城、如切如磋的一個氛圍。

而底下的同仁,他們就有說到,覺得領(lǐng)導(dǎo)講的,我統(tǒng)統(tǒng)都恭敬的去服從,這樣慢慢地可以從中了解到,領(lǐng)導(dǎo)者他的苦心在哪里,他的用心在哪里,我就學(xué)到了。我跟他說,你這個心態(tài)很好,但不要偏到都不提意見,因?yàn)榭赡苣憧紤]到的,是領(lǐng)導(dǎo)者沒考慮到的。所以服從、信任跟勸諫是不沖突的,不然“禮”都有偏廢。勸諫不影響自己對領(lǐng)導(dǎo)者的恭敬跟信任。每個人都在學(xué),他又不是萬德萬能,怎么可能會沒有考慮不周的地方呢?所以下屬要盡勸諫之責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)者聽到下屬提不同意見,非常的欣慰,為什么?剛好他提的是我們忽略的,那我們要感他的恩,這樣我們才沒有誤到大眾的事情。您看太宗皇帝,在臣子給他提對的時候,歡喜,馬上賞錦布二百匹,那是對他的鼓舞,還有對他的感恩。假如下屬提的對,自己看的角度也沒有錯,那這么一撞擊,領(lǐng)導(dǎo)跟下屬看事情深度、廣度,不就在探討當(dāng)中都增長了嗎?所以下屬提都是好事。

再來,假如下屬提錯了呢?那領(lǐng)導(dǎo)不就看到他思維有哪些偏頗之處,正好可以引導(dǎo)他、幫助他、提升他嘛。下屬什么話都不講,你也不知道他的思維狀況,那你怎么去指導(dǎo)他呢?所以形成下屬能夠主動反映意見,這是對團(tuán)體非常好的。

這里講“所言皆曰善”、“皆曰可”,縱使是信任領(lǐng)導(dǎo)也不可以偏到這個情況來,還是有覺得不妥的,要主動提建議。而這里所提的,它其實(shí)是諂曲巴結(jié)!半[而求主之所好而進(jìn)之”,“隱”就是私底下,又打聽君主的喜好,然后“進(jìn)之”就是投其所好,取得君主的高興、信任。又“以快主之耳目”,“快”就是帶著領(lǐng)導(dǎo)去吃喝玩樂,享受縱欲的快樂,來滿足君王的“耳目”,都是耳目的刺激、欲望。接著還“偷合茍容”,就投機(jī)茍合,隨聲附和!芭c主為樂”,整個就是帶著君主飲酒作樂,這樣的行為了。“不顧其后害”,都沒有顧及到君王縱欲之后,不理朝政天下會大亂,他只看眼前自己,能不能謀到他的利益而已!叭绱苏哒槼家病保~諛之臣。

“三曰:中實(shí)險(xiǎn)诐,外貌小謹(jǐn),巧言令色,又心疾賢,所欲進(jìn)則明其美隱其惡,所欲退則明其過匿其美,使主賞罰不當(dāng),號令不行,如此者奸臣也”!凹槌肌敝饕堑谝粋內(nèi)心險(xiǎn)詐,內(nèi)心實(shí)在是很險(xiǎn)诐、狡詐,但是外在的行為好像又非常謹(jǐn)慎。所以看人得要比較冷靜去看,所謂日久見人心?慈瞬荒苤豢幢砻,或者接觸兩三天就下斷言。假如沒有確定的時候,不可以隨便舉薦這個人。

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